ჩინურმა საწარმოებმა გლობალიზაციის პროცესში რამდენიმე ძირითადი ეტაპი გაიარეს: 2001 წლიდან 2010 წლამდე, მსოფლიო სავაჭრო ორგანიზაციაში გაწევრიანებით, ჩინურმა საწარმოებმა ინტერნაციონალიზაციის ახალი თავი გახსნეს; 2011 წლიდან 2018 წლამდე ჩინურმა კომპანიებმა დააჩქარეს ინტერნაციონალიზაცია შერწყმისა და შესყიდვების გზით; 2019 წლიდან 2021 წლამდე ინტერნეტ კომპანიები დაიწყებენ ქსელების მშენებლობას გლობალური მასშტაბით. 2022 წლიდან 2023 წლამდე მცირე და საშუალო საწარმოები დაიწყებენ ინტერნეტის გამოყენებას საერთაშორისო ბაზრებზე გაფართოებისთვის. 2024 წლისთვის გლობალიზაცია ჩინური კომპანიებისთვის ტენდენციად იქცა. ამ პროცესში, ჩინური საწარმოების ინტერნაციონალიზაციის სტრატეგია მარტივი პროდუქტის ექსპორტიდან შეიცვალა ყოვლისმომცველ გეგმაზე, რომელიც მოიცავს მომსახურების ექსპორტს და საზღვარგარეთ წარმოების სიმძლავრეების მშენებლობას.
ჩინური საწარმოების ინტერნაციონალიზაციის სტრატეგია ერთი პროდუქტის გამოშვებიდან დივერსიფიცირებულ გლობალურ განლაგებაზე გადავიდა. რეგიონული შერჩევის თვალსაზრისით, სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიამ მრავალი ტრადიციული ინდუსტრიისა და კულტურულ-გასართობი საწარმოს ყურადღება მიიპყრო სწრაფი ეკონომიკური ზრდისა და ახალგაზრდა მოსახლეობის სტრუქტურის გამო. ახლო აღმოსავლეთი, განვითარების მაღალი დონითა და პრეფერენციული პოლიტიკით, ჩინური ტექნოლოგიებისა და წარმოების სიმძლავრეების ექსპორტის მნიშვნელოვან დანიშნულების ადგილად იქცა. თავისი სიმწიფის გამო, ევროპულმა ბაზარმა ჩინეთის ახალ ენერგეტიკულ ინდუსტრიაში დიდი რაოდენობით ინვესტიციები მიიზიდა ორი ძირითადი სტრატეგიის მეშვეობით; მიუხედავად იმისა, რომ აფრიკის ბაზარი ჯერ კიდევ საწყის ეტაპზეა, მისი სწრაფი განვითარების იმპულსი ასევე იზიდავს ინვესტიციებს ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ინფრასტრუქტურა.
საზღვრისპირა შერწყმიდან და შესყიდვებიდან მიღებული დაბალი შემოსავლები: მთავარი კომპანიის საზღვარგარეთული ბიზნესის მოგება ძნელია მიაღწიოს შიდა ან ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებელს. ნიჭიერი ადამიანების დეფიციტი: ბუნდოვანი პოზიციონირება ართულებს დაქირავებას, ადგილობრივი პერსონალის მართვას და კულტურული განსხვავებები ართულებს კომუნიკაციას. შესაბამისობა და სამართლებრივი რისკები: საგადასახადო შემოწმება, გარემოსდაცვითი შესაბამისობა, შრომითი უფლებების დაცვა და ბაზარზე წვდომა. საველე ოპერაციების გამოცდილების ნაკლებობა და კულტურული ინტეგრაციის პრობლემები: საზღვარგარეთ ქარხნების მშენებლობა ხშირად გადაჭარბებულია და შეფერხებულია.
მკაფიო სტრატეგიული პოზიციონირება და შესვლის სტრატეგია: ბაზრის პრიორიტეტების განსაზღვრა, სამეცნიერო შესვლის სტრატეგიისა და საგზაო რუკის შემუშავება. შესაბამისობისა და რისკების პრევენციისა და კონტროლის უნარი: პროდუქტის, ოპერაციული და კაპიტალის შესაბამისობის უზრუნველყოფა, პოლიტიკური, ეკონომიკური და სხვა პოტენციური რისკების პროგნოზირება და მათთან გამკლავება. პროდუქტისა და ბრენდის ძლიერი მხარე: ადგილობრივი საჭიროებების შესაბამისი პროდუქტების შემუშავება, ინოვაციები და ბრენდის გამორჩეული იმიჯის შექმნა, ასევე ბრენდის ცნობადობის გაზრდა. ადგილობრივი ნიჭის მართვის უნარი და ორგანიზაციული მხარდაჭერა: ნიჭის განლაგების ოპტიმიზაცია, ლოკალიზებული ნიჭის სტრატეგიის შემუშავება და ეფექტური მართვისა და კონტროლის სისტემის შექმნა. ადგილობრივი ეკოსისტემის ინტეგრაცია და მობილიზაცია: ადგილობრივ კულტურაში ინტეგრაცია, სამრეწველო ქსელის პარტნიორებთან თანამშრომლობა, მიწოდების ჯაჭვის ლოკალიზაციის მიზნით.
მიუხედავად იმისა, რომ ჩინური პლასტმასის კომპანიები ზღვაში გასვლასთან დაკავშირებით სირთულეებს აწყდებიან, თუ ისინი გეგმავენ გადაადგილებას და სრულად არიან მომზადებულნი, მათ შეუძლიათ გლობალურ ბაზარზე ტალღების გადალახვა. მოკლევადიანი სწრაფი გამარჯვებისა და გრძელვადიანი განვითარების გზაზე, ღია აზროვნებისა და მოქნილი მოქმედების შენარჩუნებით, სტრატეგიის მუდმივი კორექტირებით, შეძლებენ ზღვაში გასვლის მიზნის მიღწევას და საერთაშორისო ბაზრის გაფართოებას.
გამოქვეყნების დრო: 2024 წლის 13 დეკემბერი