ჩინურმა საწარმოებმა განიცადეს გლობალიზაციის პროცესის რამდენიმე ძირითადი ეტაპი: 2001 წლიდან 2010 წლამდე, WTO-ში გაწევრიანებასთან ერთად, ჩინურმა საწარმოებმა გახსნეს ინტერნაციონალიზაციის ახალი თავი; 2011 წლიდან 2018 წლამდე ჩინურმა კომპანიებმა დააჩქარეს მათი ინტერნაციონალიზაცია შერწყმისა და შესყიდვის გზით; 2019 წლიდან 2021 წლამდე ინტერნეტ კომპანიები დაიწყებენ ქსელების შექმნას გლობალური მასშტაბით. 2022 წლიდან 2023 წლამდე, მცირე და საშუალო ბიზნესი დაიწყებს ინტერნეტის გამოყენებას საერთაშორისო ბაზრებზე გასაფართოებლად. 2024 წლისთვის გლობალიზაცია გახდა ტენდენცია ჩინური კომპანიებისთვის. ამ პროცესში, ჩინური საწარმოების ინტერნაციონალიზაციის სტრატეგია შეიცვალა მარტივი პროდუქტის ექსპორტიდან ყოვლისმომცველ განლაგებამდე, რომელიც მოიცავს მომსახურების ექსპორტს და საზღვარგარეთ წარმოების შესაძლებლობების მშენებლობას.
ჩინური საწარმოების ინტერნაციონალიზაციის სტრატეგია შეიცვალა ერთი პროდუქტის გამოშვებიდან დივერსიფიცირებულ გლობალურ განლაგებამდე. რეგიონული შერჩევის თვალსაზრისით, სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიამ მიიპყრო მრავალი ტრადიციული ინდუსტრიის და კულტურული და გასართობი საწარმოების ყურადღება მისი სწრაფი ეკონომიკური ზრდისა და ახალგაზრდა მოსახლეობის სტრუქტურის გამო. ახლო აღმოსავლეთი, თავისი განვითარების მაღალი დონით და შეღავათიანი პოლიტიკით, გახდა მნიშვნელოვანი ადგილი ჩინეთის ტექნოლოგიებისა და წარმოების შესაძლებლობების ექსპორტისთვის. მისი სიმწიფის გამო, ევროპულმა ბაზარმა მოიზიდა დიდი ინვესტიცია ჩინეთის ახალ ენერგეტიკულ ინდუსტრიაში ორი ძირითადი სტრატეგიით; მიუხედავად იმისა, რომ აფრიკის ბაზარი ჯერ კიდევ საწყის ეტაპზეა, მისი სწრაფი განვითარების იმპულსი ასევე იზიდავს ინვესტიციებს ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ინფრასტრუქტურა.
ცუდი შემოსავალი ტრანსსასაზღვრო შერწყმებიდან და შესყიდვებიდან: მთავარი კომპანიის საზღვარგარეთული ბიზნესის მოგება ძნელია მიაღწიოს შიდა ან ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებელს. ნიჭის დეფიციტი: ორაზროვანი პოზიციონირება ართულებს რეკრუტირებას, ადგილობრივი პერსონალის მართვას, ხოლო კულტურული განსხვავებები ართულებს კომუნიკაციას. შესაბამისობა და სამართლებრივი რისკი: საგადასახადო მიმოხილვა, გარემოსდაცვითი შესაბამისობა, შრომითი უფლებების დაცვა და ბაზარზე წვდომა. საველე ექსპლუატაციის გამოცდილების ნაკლებობა და კულტურული ინტეგრაციის პრობლემები: საზღვარგარეთ ქარხნების მშენებლობა ხშირად გადაჭარბებულია და ჭიანურდება.
მკაფიო სტრატეგიული პოზიციონირება და შესვლის სტრატეგია: განსაზღვრეთ ბაზრის პრიორიტეტები, შეიმუშავეთ სამეცნიერო შესვლის სტრატეგია და საგზაო რუკა. შესაბამისობისა და რისკების პრევენციისა და კონტროლის უნარი: უზრუნველყოს პროდუქტის, ექსპლუატაციისა და კაპიტალის შესაბამისობა, წინასწარ განსაზღვროს და გაუმკლავდეს პოლიტიკურ, ეკონომიკურ და სხვა პოტენციურ რისკებს. ძლიერი პროდუქტი და ბრენდის სიძლიერე: შეიმუშავეთ პროდუქტები, რომლებიც შეესაბამება ადგილობრივ საჭიროებებს, ინოვაციებს და ქმნიან მკაფიო ბრენდის იმიჯს და აძლიერებენ ბრენდის აღიარებას. ადგილობრივი ნიჭის მართვის უნარი და ორგანიზაციული მხარდაჭერა: ნიჭის განლაგების ოპტიმიზაცია, ნიჭის ლოკალიზებული სტრატეგიის ფორმულირება და ეფექტური მართვისა და კონტროლის სისტემის შექმნა. ადგილობრივი ეკოსისტემის ინტეგრაცია და მობილიზაცია: ადგილობრივ კულტურაში ინტეგრაცია, სამრეწველო ჯაჭვის პარტნიორებთან თანამშრომლობა, მიწოდების ჯაჭვის ლოკალიზაცია.
მიუხედავად იმისა, რომ ჩინური პლასტმასის კომპანიები სავსეა გამოწვევებით ზღვაში გასასვლელად, სანამ ისინი აპირებენ გადაადგილებას და სრულად მომზადებულნი არიან, მათ შეუძლიათ ტალღების გატარება გლობალურ ბაზარზე. მოკლევადიანი სწრაფი მოგებისა და გრძელვადიანი განვითარების გზაზე, შეინარჩუნეთ ღია გონება და მოქნილი მოქმედება, მუდმივად შეცვალეთ სტრატეგია, შეძლებთ მიაღწიოთ ზღვაზე გასვლის მიზნებს, გააფართოვოთ საერთაშორისო ბაზარი.
გამოქვეყნების დრო: დეკ-13-2024